Necə işləyirik
Şəbəkəyə mərkəzləşdirilmiş xidmət üç səviyyədə həyata keçirilir: məlumatların toplanması, dispetçerləşdirmə və iş sifarişlərinin idarə edilməsi, obyektin vəziyyətinə və texniki hazırlığına görə məsuliyyət.
Birdəfəlik müayinə, hər avadanlıq kod və vəziyyət qiymətləndirməsi alır. Məlumatlar sifarişçidə qalır.
Müraciətlərin vahid qəbulu, qovşağa bağlanma, podratçılara iş sifarişləri, müddətə nəzarət, bütün şəbəkə üzrə eyni göstəricilərlə hesabatlılıq.
ABTS avadanlığın planlaşdırılmamış dayanma göstəricisini razılaşdırılmış hədlərdə saxlayır və ölçülmüş nəticəni hesabatlarla birlikdə təqdim edir.
Dispetçerləşdirmə və iş sifarişlərinin idarə edilməsi məhsulu təmir və reqlament işləri üçün öz resursu və öz podratçıları olan, lakin işlərin gedişatına, müddətlərinə və nəticələrinə nəzarət etmək istəyən sifarişçiyə uyğundur. Texniki hazırlıq məhsulu isə obyektlərinin və aktivlərinin işinə və iqtisadi səmərəliliyinə görə bütün məsuliyyəti icraçıya həvalə etməyə hazır olan sifarişçi üçündür. Dispetçerləşdirmə və iş sifarişlərinin idarə edilməsi Texniki hazırlıq məhsulunun tərkib hissəsidir. Pasportlaşdırma hər iki halda tələb olunur.
Aktivlərin reyestri və müraciətlər jurnalı sifarişçiyə məxsusdur. Müqavilə xitam verildikdə 20 iş günü ərzində maşınla oxunan formatda təhvil verilir.
Mərkəzləşdirilmiş dispetçerləşdirmə, reqlament və təmir işləri üzrə iş sifarişlərinin idarə edilməsi və sahə qəza-təmir briqadalarının idarə edilməsi aşağıdakı məsələləri həll edir.
Hazırda görülən işin həcmini və keyfiyyətini obyektin rəisi təsdiqləyir — o həm qəbul edən tərəfdir, həm də aktın imzalanmasında maraqlıdır. Mərkəzləşdirilmiş dispetçer xidməti üçüncü tərəf rolunu oynayır: iş sifarişi yerində imza ilə deyil, sistemdə açılır və bağlanır.
Müdaxilədən əvvəl və sonra qovşağın foto qeydiyyatı və avadanlıq vahidinə bağlanmış material cədvəli hesabın bu gün inam əsasında qəbul edilən hissəsini yoxlanabilən edir. Qüvvədə olan müqaviləyə görə bu, qiymətin 54,6 %-ni təşkil edir.
Obyektlər üzrə avadanlıq pasportlarda təsvir olunub, onların aktuallığı getdikcə itir və vahid reyestr mövcud deyil. Onsuz nə müraciəti, nə ehtiyat hissələrinin sərfini, nə də xərcləri konkret vahidə aid etmək olmur.
Ayrıca kolonkanın, rezervuarın və ya kassa aparatının saxlanmasına illik xərclər əmək sərfindən, materiallardan və çıxışlardan formalaşır. Bu, təmir və ya dəyişdirmə qərarını rəy müstəvisindən hesablama müstəvisinə keçirir.
Müqavilənin predmeti obyektin vəziyyəti olur — komponentlər üzrə hazırlıq əmsalı və normativ müddətdə bağlanan müraciətlərin payı ilə ölçülür. Qüvvədə olan müqavilə 1 298 iş mövqeyini təsvir edir, lakin avadanlığın işləyib-işləmədiyini göstərmir.
Mexanika, avtomatlaşdırma, ödəniş konturu və kassa texnikası müxtəlif podratçılar tərəfindən müxtəlif müqavilələr üzrə xidmət olunur; hər imtina, aradan qaldırma başlamazdan əvvəl təqsirkarın müəyyən edilməsini tələb edir.
Müraciət daxil olan anda nömrə, növ, prioritet və müddət alır; müddətdən kənarlaşma avtomatik qeydə alınır və konkret icraçıya aid edilir.
Obyekt üzrə investisiya qoyulmuş kapital və xidmətin faktiki dəyəri — iqtisadi əlavə dəyərin iki toplananıdır, hər ikisi bu gün əlçatmazdır. Onlarsız şəbəkənin kapitalı problemin nəzərəçarpanlığına görə yerləşdirilir, gətirdiyi gəlirə görə yox.
Vahid kodlaşdırıcı və vahid hesablama metodikası obyektləri və podratçıları ölkələr arasında müqayisə etməyə imkan verir. Bu gün hər şəbəkə öz qaydaları ilə təsvir olunub və onları vahid mənzərəyə gətirmək mümkün deyil.
Qiymət tarixən müəyyən edilib: obyektlər üzrə hesablanmış maya dəyəri ilə fərq mənfi 53 %-dən müsbət 114 %-ə qədər çatır, çarpaz subsidiyalaşdırma gizlidir, sifarişçi hesabın heç bir sətrini yoxlaya bilmir.
